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　　有媒體據(jù)此報道，這是萬達(dá)繼續(xù)變賣資產(chǎn)。7月25日，萬達(dá)集團(tuán)方面接受新京報采訪時表示，這是誤讀，這是萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的一部分，南昌西湖萬達(dá)廣場就是第一批輕資產(chǎn)項目。

　　萬達(dá)還在“賣資產(chǎn)”？

　　“這是萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的一部分”。

　　7月25日，記者查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，崇州萬達(dá)廣場置業(yè)有限公司、大同萬達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和南昌西湖萬達(dá)廣場相繼于2017年6 月30日、7月3日和7月5日變更股權(quán)信息，均由原本的萬達(dá)商業(yè)持股100%變更為珠江人壽持股100%，法定代表人也變更為汪利。

　　萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)顯示，珠江人壽接手的南昌西湖萬達(dá)廣場6月23日開業(yè)總建筑面積14.78萬平方米，開業(yè)首日客流27萬人次，營業(yè)額1400萬元。而崇州萬達(dá)廣場、大同萬達(dá)廣場還顯示“在建”，兩家萬達(dá)廣場的預(yù)計開業(yè)時間分別在9月初和10月下旬。

　　據(jù)了解，接手3家萬達(dá)廣場的珠江人壽為合生系旗下企業(yè)，成立于2012年，由廣東珠江投資控股、廣東新南方集團(tuán)、廣東韓建投資等公司持有，上述三家公司的法人代表分別是朱一航、朱拉伊和朱偉航，系合生創(chuàng)展董事局主席朱孟依的親屬。

　　記者從珠江人壽方面確認(rèn)，相關(guān)收購的資料已在公司官網(wǎng)公布。至于收購的考慮和過程，對方表示不太方便說。

　　此外，據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，4月17日，鹽城萬達(dá)廣場投資有限公司法定代表人由齊界變更為張開誠，中信信托有限責(zé)任公司成為鹽城萬達(dá)廣 場的100%持股股東。7月7日，該公司再次變更經(jīng)營范圍，在“商業(yè)廣場投資，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營”后增加了“市場設(shè)施租賃、市場管理服務(wù)”兩個項目。

　　對于萬達(dá)持續(xù)的“賣賣賣”和旗下公司變更工商信息，有媒體報道認(rèn)為萬達(dá)是在“拋售”萬達(dá)廣場項目。7月25日，萬達(dá)集團(tuán)獨家回應(yīng)新京報稱，所謂萬達(dá)變賣南昌西湖萬達(dá)廣場純粹是誤讀，是萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的一部分，南昌西湖萬達(dá)廣場就是第一批輕資產(chǎn)項目。

　　據(jù)了解，早在2016年第4季度，萬達(dá)商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團(tuán)等簽約90個萬達(dá)廣場、共1050億元的投資合同。2017年至2019年，每年開業(yè)交付30個萬達(dá)廣場給投資方，凈租金雙方分成。本次的南昌萬達(dá)廣場，就在這次交易范圍內(nèi)。

　　此外，萬達(dá)商業(yè)旗下的多家萬達(dá)廣場有限公司還進(jìn)行了大幅減資。記者查詢天眼查發(fā)現(xiàn)，今年5月到6月期間，九江萬達(dá)廣場投資有限公司、昆明萬達(dá)廣場投資有限公司、寧德萬達(dá)廣場有限公司、龍巖萬達(dá)廣場投資有限公司的注冊資本均在原有基礎(chǔ)上減少至5000萬元。

　　推輕資產(chǎn)戰(zhàn)略是何初衷？

　　“中國房地產(chǎn)已走到供需平衡的拐點，重資產(chǎn)模式發(fā)展難度加大”。

　　事實上，萬達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略早在2015年就已經(jīng)提出。2015年4月，王健林在一次深交所的演講中首次提出：萬達(dá)到了要靠品牌賺錢的時候，要用別人的錢投資萬達(dá)廣場，而由萬達(dá)輸出品牌管理，實現(xiàn)“輕資產(chǎn)模式”。

　　王健林當(dāng)時表示，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的主要產(chǎn)品是城市綜合體，這種產(chǎn)品模式就是建設(shè)一個大型萬達(dá)廣場，旁邊配套建設(shè)一些寫字樓、商鋪、住宅等，把配套物業(yè) 進(jìn)行銷售，用銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資持有的萬達(dá)廣場。這種“售”養(yǎng)“租”的方式，讓萬達(dá)廣場建成后自己持有經(jīng)營，全部租金收益歸萬達(dá)，被稱為“重資產(chǎn)模 式”。

　　而投資建設(shè)萬達(dá)廣場，全部資金別人出，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計、建造、招商和管理，使用萬達(dá)廣場品牌和萬達(dá)全球獨創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成，這種即為“輕資產(chǎn)模式”。

　　王健林當(dāng)時稱，萬達(dá)2014年開始研發(fā)這套“輕資產(chǎn)模式”，2015年已運行，2017年后，萬達(dá)將保持每年至少開業(yè)50個萬達(dá)廣場，其中40個以上是輕資產(chǎn)項目。

　　從萬達(dá)最近的交易看，萬達(dá)正朝著輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

　　王健林此前公開表示，“中國房地產(chǎn)已走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經(jīng)過去，今后房地產(chǎn)要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大。要快速擴(kuò)大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。”

　　據(jù)萬達(dá)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人對新京報記者表示，萬達(dá)廣場的模式包括兩種，一種是資產(chǎn)包模式，盡管業(yè)主變更，但經(jīng)營管理還是由萬達(dá)負(fù)責(zé)，租金收入上，萬達(dá)與新業(yè)主的分成一般是三比七。

　　另外一種模式則是合作類模式，在合作類萬達(dá)廣場模式中，投資者出地又出錢，萬達(dá)出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)、招商、運營，凈租金七三分成，投資者占七成，萬達(dá)占三成，近期萬達(dá)廣場的輕資產(chǎn)模式多采取此種合作類模式。

　　未來是否繼續(xù)出售重資產(chǎn)？

　　“繼續(xù)出售重資產(chǎn)償債為大概率事件”。

　　萬達(dá)商業(yè)2016年年度報告數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)商業(yè)截止到2016年年底，負(fù)債合計為5277.7億元。在7月19日的發(fā)布會上，王健林表示，在和融創(chuàng)、富力的交易后，萬達(dá)商業(yè)貸款加債券共計近2000億。同時，王健林還表示未來會清償大部分銀行貸款。

　　萬達(dá)商業(yè)2016年年度報告顯示，萬達(dá)商業(yè)截止到2016年年底的貨幣資金為1002億元，可供出售的金融資產(chǎn)有8.3億元，投資性房地產(chǎn)有3830億元。

　　此次交易中，萬達(dá)商業(yè)將北京萬達(dá)嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)；將13個文化旅游城項目91%股權(quán)以438.44億元的價格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)，并由交割后項目承擔(dān)現(xiàn)有全部貸款約454億元。

　　王健林在7月19日的發(fā)布會上透露，本次轉(zhuǎn)讓收回現(xiàn)金680億（含回收往來款），加上萬達(dá)商業(yè)賬面現(xiàn)金1000億（不含13個文旅項目賬面現(xiàn)金300億），共有現(xiàn)金約1700億，“萬達(dá)商業(yè)還有1300億銷售物業(yè)存貨，全部賣掉也可以收回幾百億元。”

　　王健林向媒體表示，萬達(dá)集團(tuán)未來的戰(zhàn)略是全力發(fā)展創(chuàng)新型、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，并將大幅減債，計劃三年左右清償集團(tuán)層面金融機構(gòu)債務(wù)。在這種情況下，繼續(xù)出售重資產(chǎn)的萬達(dá)廣場會成為大概率事件。