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　　然而，當(dāng)前逆全球化思潮的抬頭正使得全球化遭遇挫折。“有必要通過每年一次的博鰲年會，為全球化明是非、正視聽，以更具包容性的新思路、新模式，激發(fā)人們對全球化的熱情。”博鰲亞洲論壇秘書長周文重日前接受新華社采訪時表示，全球化不能開倒車。

周文重（左二）參加博鰲亞洲論壇2017年年會首場分論壇

　　有觀點認(rèn)為，由于一些發(fā)達(dá)國家對于全球化的推動力在消退，未來全球化動力將主要源自發(fā)展中國家，特別是中國、印度等。中國將如何拆招“逆全球化”？中國（海南）改革發(fā)展研究院院長遲福林日前表示，全球化的“中國選項”目標(biāo)明確，首先，中國提出了新的全球化理念，概括起來有8個字，開放、包容、共享、協(xié)調(diào)；第二，全球化最重要的是以自由貿(mào)易為主線，促進(jìn)多邊、雙邊自由貿(mào)易的進(jìn)程；第三，“一帶一路”戰(zhàn)略已經(jīng)成為推動全球化的“新主角”。

　　全球化依然“人氣”十足

　　“人氣”是全球化不可或缺的元素。

　　博鰲亞洲論壇在海南開幕的同一天，國務(wù)院總理李克強(qiáng)抵達(dá)堪培拉，對澳大利亞進(jìn)行正式訪問。李克強(qiáng)在歡迎宴會上表示，盡管去年中國對澳大利亞貿(mào)易逆差近500億美元，但中方堅信解決貿(mào)易不平衡的問題必須通過擴(kuò)大貿(mào)易來解決，而不是關(guān)起門來，所以此次訪問將擴(kuò)大和深化中澳自貿(mào)協(xié)定。

　　同樣是23日，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（亞投行）在北京公布了一個好消息，有13個新意向成員獲批加入亞投行，成員總數(shù)已擴(kuò)至70個。亞投行行長金立群說，世界各地越來越多國家和地區(qū)有興趣申請加入亞投行，無疑加快了把亞投行打造成國際機(jī)構(gòu)的進(jìn)程，“如今令人自豪的是亞投行成員幾乎遍布每個洲，今年晚些時候預(yù)計理事會將審批通過另一批新成員加入。”

2015年6月29日，《亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行協(xié)定》簽署儀式在北京舉行

　　再回到博鰲，作為可能是國際化程度最高的中國小鎮(zhèn)，來自不同種族、不同國家的人們聚集在一起，毫無隔閡。“每個人都是全球化的受益者。”一位來自馬來西亞的博鰲志愿者告訴第一財經(jīng)記者，中國的包容性很強(qiáng)，是一個禮儀之邦，他在中國獲得了更多的學(xué)習(xí)、工作機(jī)會，可以體驗更加豐富多彩的生活和文化。亞洲本應(yīng)該是一個大家庭，全球化的步伐不可阻擋。

　　企業(yè)對于全球化向來持支持態(tài)度。

　　蒙牛集團(tuán)總裁盧敏放23日在主題為“工匠精神：把‘制造’做到極致”分論壇上表示，蒙牛善于將全球資源結(jié)合本土優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能，也是全球化的受益者。通過持續(xù)對標(biāo)國際，蒙牛陸續(xù)完成了從牧場標(biāo)準(zhǔn)、工廠運營、系統(tǒng)管理、奶源布局、創(chuàng)新研發(fā)等多個層面的國際化。

　　德國萊茵TÜV集團(tuán)是一家上百年歷史的跨領(lǐng)域經(jīng)營的技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商，集團(tuán)CEO 邁克爾·福比告訴第一財經(jīng)記者，他們是一家徹徹底底的全球企業(yè)，“我們有超過50%的業(yè)務(wù)和60%的人員都在德國之外，比如在整個大中華區(qū)有超過3500人，20家辦公點、工廠設(shè)施和測試設(shè)施，另外我們在全球70個國家都有分公司。”

　　總部位于德國哈瑙市、成立于1851年的賀利氏是一家家族企業(yè)，同時也是一家跨國公司，其集團(tuán)管理委員會主席凌瑞德對第一財經(jīng)記者表示，全球化是一個既成事實，是沒辦法開倒車的，就像擠出去的牙膏，要收回去不太可能了。

　　凌瑞德舉例說，在很多行業(yè)，比如汽車、電子、航天技術(shù)、醫(yī)療健康、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)里，完全是一個全球化和跨國性的價值鏈。美國整車零部件中，有至少三分之一來自其他國家。

　　所以，凌瑞德認(rèn)為，在本國利益和全球利益中，每個國家都需要作出選擇。他相信，通過辯論，美國領(lǐng)導(dǎo)人會逐漸意識到，全球化對他們是一個有利的選擇。

　　全球化動能轉(zhuǎn)換

　　“人氣”不缺，缺的是“舵手”。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家邵宇在《全球化4.0》一書中稱，從大航海時代的“全球化1.0”，到英國主導(dǎo)的“全球化2.0”，再到美國主導(dǎo)的“全球化3.0”，全球化規(guī)則本身就是世界各國相對綜合實力的鏡像，全球化體系的更迭則折射出大國力量對比的變化。隨著新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的崛起，國際經(jīng)濟(jì)力量對比深刻演變，全球化正在向由新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家推動并主導(dǎo)的“4.0時代”邁進(jìn)。

　　中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心信息部部長王軍在博鰲亞洲論壇上對第一財經(jīng)記者表示，在世界經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇和去全球化抬頭的背景下，在主要大國當(dāng)中，唯有中國依舊保持中高速增長，仍然高擎全球化大旗，致力于推動全球經(jīng)濟(jì)的合作與共贏，難能可貴。

　　王軍表示，在中國“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，亞洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體市場的依賴性將逐步降低。

　　事實上，過去20多年，亞洲已逐漸成為拉動全球經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。亞洲的發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)年均增長8%，金融危機(jī)以來對全球經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到50%，目前亞洲經(jīng)濟(jì)總量已占世界30%以上。未來幾年內(nèi)，亞洲將成為世界最大的商品服務(wù)生產(chǎn)者和消費者。

　　而整個亞太地區(qū)，通過太平洋(4.650, -0.08, -1.69%)的連接，則成為世界貿(mào)易最活躍的地區(qū)之一，也成為全球自由貿(mào)易和政治動態(tài)的風(fēng)向標(biāo)。

　　根據(jù)最新出爐的《博鰲亞洲論壇亞洲一體化進(jìn)程2017年度報告》（下稱《報告》），近年來亞洲區(qū)域內(nèi)貿(mào)易依存度呈現(xiàn)出上下波動的特征，但2014年開始變?yōu)樨?fù)增長，2015年則降至最低點，其中亞洲區(qū)域內(nèi)中間品的貿(mào)易出現(xiàn)9.8%的大幅下降。《報告》認(rèn)為，可能原因是亞洲一體化受到了外部侵?jǐn)_，阻礙了亞洲經(jīng)濟(jì)體間的聯(lián)系。

　　銀監(jiān)會原副主席蔡鄂生在論壇上表示，除美國傾向于貿(mào)易保護(hù)主義外，在英國脫歐以后，大家對歐洲的貿(mào)易保護(hù)主義的關(guān)注度也大大提升，但亞洲目前仍是一個很好的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體。

　　周文重說，亞洲區(qū)域一體化是博鰲亞洲論壇的使命和宗旨，也是創(chuàng)立論壇的初衷�；仡櫄v史，1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，亞洲經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。危機(jī)的教訓(xùn)是深刻的，教訓(xùn)之一就是亞洲各國在危機(jī)面前不能各自為政。

　　作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、第一大貿(mào)易國、第二大對外投資國、全球經(jīng)濟(jì)增長最大貢獻(xiàn)者，中國在新一輪全球化進(jìn)程中被寄予厚望。

　　“一帶一路”探路

　　全球化的一個成功案例就是“一帶一路”建設(shè)。

　　周文重表示，從某種意義上來看，“一帶一路”就是中國版的全球化設(shè)想，對沿路沿線的國家來講，如果真的能夠做到共商共建共享，把各自發(fā)展中存在的問題，或者說各自確定的目標(biāo)都在“一帶一路”大的盤子里面加以推進(jìn)，走向命運共同體是可以預(yù)期的。

　　在一個主題為“民營企業(yè)圓桌：走出去、走進(jìn)去、走上去”的閉門會上，30多位中國企業(yè)家更是圍繞走出去和全球化討論熱烈。

　　現(xiàn)場的一項無記名調(diào)查顯示，認(rèn)為2017年民企在海外投資活躍度會提高的占66.7%，剩下不到三分之一的人選擇了會“降低”。

　　對于“特朗普政府貿(mào)易/稅收政策的推行對貴公司的影響是什么”這一調(diào)查，62.5%的企業(yè)家選擇了“沒有特別影響”，甚至12.5%的人選擇了“正面影響”，其他25%的人選擇了“負(fù)面影響”。

　　顯然，盡管面對各種各樣的保護(hù)主義，但是中國民企對于走出去的信心保持樂觀態(tài)度。

　　商務(wù)部前副部長廖曉淇說，對于中國企業(yè)來說，不管是走出去的還是沒有走出去的，對外投資的意向非常強(qiáng)烈，這也是大勢所趨。以前主要是國企走出去，現(xiàn)在走出去的國企只占10%多點，大多是民營企業(yè)。

　　TCL集團(tuán)(3.550, 0.02, 0.57%)股份有限公司總裁薄連明發(fā)言說，中國企業(yè)現(xiàn)在對外投資進(jìn)入了一個加速期，“一帶一路”帶來很大機(jī)會。而且現(xiàn)在走出去的目的不一樣了，已經(jīng)從過去1.0產(chǎn)品輸出時代，轉(zhuǎn)型到2.0品牌輸出階段，甚至包括中國文化的輸出。

　　薄連明以TCL走出去的經(jīng)驗為例，中國家電是最早走出去的一批企業(yè)，現(xiàn)在到了收獲時期，目前TCL的營收和利潤，超過50%來自海外。TCL走出去的模式，主要以并購渠道和并購品牌為主。薄連明認(rèn)為，并購是走出去的一個很好的形式。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱云來認(rèn)為，“一帶一路”給中國企業(yè)帶來很大機(jī)會，涉及65個國家，加起來人口是中國人口的2倍，GDP是中國的1.8倍，國土面積是中國的3倍，這是一個很大的市場。